對幸運公司的思考源自投資前輩的思考，以下摘錄自這位投資前輩：
- 重溫去年反復提過的邏輯：要投資幸運的公司
- 真正優秀的公司、能夠自己創造時代的公司是極少數（比如蘋果、特斯拉、英偉達等），絕大多數公司更加跟著時代起伏，所以我們做投資，除了極少數時候，我們絕大多數時候投資的都是，順應時代的公司，也就是「幸運」的公司。
- 牧原是好公司，但是不幸運的時候也虧錢，相反，當行業周期疊加行業事件發生時，牧原就是足夠幸運的公司。
- 我們目光要多放在，這個公司到底有多幸運，有多順應了時代。
- 另一方面，也要多抬頭看路，看看時代是怎樣的，在這個時代之下，誰可能是幸運的公司。
- 同時，對於那些足夠幸運的公司，我們不要長期迷戀，幸運也是容易到頭的，看到各方面都好的時候，永遠有留一顆心，隨時準備撤退。
- 在所有人都誇獎時，可能就是幸運達到頂峰時。有人誇獎，就會有人來學習，可能最幸運的時候也就過了。
- 如果公司的老闆，這時也出來自吹自擂，講他們是如何做的，也要多留一份心。如果領導已經飄了，就應該堅決賣出。
- 當我們覺得公司沒那麼幸運了，就應該賣出。這個心理障礙是更小的。
- 一個公司，只要戰略方向出現重大調整，無論包裝得多好，也應該先出來一部分，戰略調整的背後，往往就是幸運快到頭，要有新的挑戰了，先觀望，再判斷。
幸運真是一個非常好的思考切入點，跟我一直在思考的「權力結構」的視角有一些契合。從權力結構的角度來表述：有些生態裡的權力結構穩定，生態鏈價值牢牢掌握在最具權力的標的上。而這份權力的來源是企業 / 項目通過時間窗口、品牌優勢、技術優勢等各種方式實現「只有我能做，別人都做不了」。典型的例子比如美元、愛馬仕、蘋果。這裡的核心風險在於權力來源的品牌、技術等優勢一旦消失，原來權力結構的穩態就會逐步變化。好處在於這種權力結構延續性更強，就算發生變化也會給投資人收集、理解、反應信息的時間。
另外一類生態裡權力結構不穩定，生態鏈核心價值掌握方可能一段時間就發生大幅度轉移。會發生這種現象的原因是標的在生態裡長期做不到「只有我能做，別人都做不了」，權力之所以聚集到標的上主要是因為生態內外環境的變化，也就類似這裡提到的「幸運」。比如周期股或大宗商品，議價權力可能這兩三年在賣方，但隨著供應擴產後，議價權力轉移到買方。
標的同時存在於多個生態中，這些生態也存在競爭和包含關係。比如在權力結構比較穩定的膠片相機生態裡，柯達就是核心權力的掌握方。但後續出現的數碼相機跟膠片相機是相互競爭的生態，而在數碼相機、手機出現後的「拍攝大生態」裡權力結構就非常不穩定。因此不能忽視標的所在各個生態裡權力結構的變化。